Menedžerji pripisujejo velik pomen prihodnjim spremembam poslovnih modelov, ko razmišljajo o doseganju in ohranjanju konkurenčnih prednosti v globalni ekonomiji. Če so bile strategije glavni nosilec razvoja konkurenčnih prednosti v preteklih treh desetletjih, so najnovejša razmišljanja raziskovalcev, da se bodo v prihodnje trajne konkurenčne prednosti zagotavljale s preoblikovanimi poslovnimi modeli, seveda v kombinaciji s premišljeno razvito strategijo poslovanja.
V zadnjem desetletju smo soočeni z dramatičnimi spremembami v globalnem gospodarstvu. Globalizacija in digitalizacija poslovanja sta vedno večja izziva, kot sta že bila v preteklosti. Ocenjeno je, da bodo imeli novi tehnološki trendi pomemben vpliv tudi na oblikovanje novo nastajajočih poslovnih modelov in v prihodnosti naj bi kar 70 odstotkov uspešnih poslovnih modelov imelo namerno nestabilne procese, da se bodo lahko hitro prilagodili na še hitreje spreminjajoče se zahteve kupcev. Katero obliko preoblikovanja poslovnega modela izbrati, predstavlja menedžerjem velik izziv.
Inoviranje poslovnega modela je privilegij prvih, vsi ostali morajo na zahtevno pot evolucijskega ali transformacijskega preoblikovanja obstoječega poslovnega modela. Če je evolucijsko preoblikovanje usmerjeno v večjo učinkovitost obstoječega poslovnega modela, to še ne zagotavlja, da bo ta model sploh še primeren v novih pogojih poslovanja. Transformacijsko preoblikovanje na drugi strani zahteva daljše obdobje sobivanja »starega« in »novega« poslovnega modela, v katerem mora podjetje v obdobju preoblikovanja odgovoriti na številna zahtevna vprašanja.
Kako zagotoviti uspešno transformacijo poslovnega modela?
1. korak: Priložnosti in ovire preoblikovanja poslovnih modelov
2. korak: Izdelava »mentalne slike« in vizualizacije novega poslovnega modela
3. korak: Dejavniki in značilnosti uspešne transformacije poslovnega modela
Kako vam lahko Unikatum pri tem pomaga?
V sodelovanju z nami pridobite:
© 2023 Unikatum