• Full Screen
  • Wide Screen
  • Narrow Screen
  • Increase font size
  • Default font size
  • Decrease font size
orodja2
Poslovni modeli
Menedžerji pripisujejo velik pomen prihodnjim spremembam poslovnih modelov, ko razmišljajo o doseganju in ohranjanju konkurenčnih prednosti v globalni ekonomiji. Če so bile strategije glavni nosilec razvoja konkurenčnih prednosti v preteklih treh desetletjih, so najnovejša razmišljanja raziskovalcev, da se bodo v prihodnje trajne konkurenčne prednosti zagotavljale z inovativnimi poslovnimi modeli, seveda v kombinaciji s premišljeno razvito strategijo poslovanja.

Poslovna logika, ki ustvarja vrednost ...

V prihodnosti se ne bomo pogovarjali o konkurenčnosti podjetij, temveč o konkurenčnosti poslovnih modelov.

  • Preučitev obstoječega poslovnega modela Več

    Spremembe v poslovnem okolju pritiskajo na organizacije, da bolj pogosto preučijo primernost obstoječih poslovnih modelov. Ni potrebe, da se vsaka organizacija takoj odloči za inoviranje obstoječega poslovnega modela, a zavedanje zmogljivosti in omejitev obstoječega poslovnega modela organizacijam pomaga razumeti, ali lahko z njim dosegajo in ohranijo konkurenčno poslovanje tudi v novih pogojih delovanja.


    Vaša pridobitev:

    • poenotenje razumevanja, kako vaša organizacija kreira, zagotavlja in zajema dodano vrednost;
    • pogled na ustvarjanje dodane vrednosti z vidika kupca oziroma ciljnih skupin kupcev;
    • določitev ključnih dejavnikov uspeha vašega poslovnega modela;
    • določitev pomanjkljivosti ali nedoslednosti v delovanju poslovnega modela;
    • ideje s hitrimi učinki izboljšanja delovanja poslovnega modela.


    S ciljno usmerjenimi strateškimi delavnicami ali s ciljno usmerjenim projektnim delom vam zagotovimo:

    • vizualizacijo poslovnega modela;
    • sproščen in ustvarjalen proces dela;
    • uporabo "The Busines Model Canvasa";
    • učinkovito porabo časa vključenih v delavnico;
    • predstavitev primerov mednarodno uspešnih poslovnih modelov.

  • Izdelava prototipa poslovnega modela Več

    Iskanje najboljše alternative možnih načinov delovanja v danih ali prihodnjih pogojih poslovanja je ustvarjalen in ciljno usmerjen proces. Z njim opredelimo ključne dejavnike prototipa poslovnega modela ter njihovo povezanost in medsebojno usklajenost. Rezultat procesa je jasna opredelitev, v čem se bo nov način kreiranja, zagotavljanja in zajemanja dodane vrednosti razlikoval od obstoječega in/ali od konkurenčnih.



    Vaša pridobitev:

    • preprečitev prehitre izbire novega poslovnega modela oziroma preprečitev zapiranja poti za nastajanje novih idej;
    • vizualizacija več alternativnih poslovnih modelov z oceno poslovnih koristi in tveganj;
    • izdelava izbranega poslovnega modela z vsemi elementi in povezavami med njimi.


    S ciljno usmerjenimi strateškimi delavnicami ali s ciljno usmerjenim projektnim delom vam zagotovimo:

    • preučevanje zunanjih dejavnikov, ki vplivajo na oblikovanje poslovnega modela;
    • ustvarjalno delo udeležencev notranjega tima - closed innovation.
    • ustvarjalen doprinos posameznikov izven organizacije - open innovation.
    • pogled na možne oblike razvoja poslovnega modela.
    • kombinirano uporabo uveljavljenih metodoloških orodij in tehnik.

  • Implementacija novega poslovnega modela Več

    Implementacija novega poslovnega modela poteka postopoma in nikoli samostojno, vedno je del strategije, ki jo uresničuje organizacija. Če s poslovnim modelom določimo logiko kreiranja, zagotavljanja in zajemanja vrednosti, s strategijo določimo, kako se umeščamo na trg. Pomagamo vam opredeliti ukrepe za implementacijo novega poslovnega modela in zagotovimo, da ukrepi podpirajo uresničevanje vaše strategije.


     

    Vaša pridobitev:

    • implementacija poslovnega modela je del implementacije strategije;
    • upravljanje sinergij "portfolija" različnih poslovnih modelov.

     

    S ciljno usmerjenimi strateškimi delavnicami ali s ciljno usmerjenim projektnim delom vam zagotovimo:

    • uskladitev delovanja vsakega posameznika v organizaciji z novim poslovnim modelom;
    • predstavitev primerov mednarodno uspešnih poslovnih modelov;
    • redno preverjanje in hitro prilagajanje vsebin poslovnega modela novim spoznanjem;
    • racionalno in učinkovito porabo časa vključenih v projekt;
    • usmerjanje implementacije novega poslovnega modela skladno z najnovejšimi svetovnimi trendi na tem področju.

Dodana vrednost, ki jo ustvarjajo gazele - hitro rastoča podjetja
06
02
Razumevanje koncepta poslovnega modela je različno: od tega, kakor pravi Joan Magretta v članku »Zakaj so poslovni modeli pomembni« (Harward Business Review, 2002), da je to le »zgodba«, ki opisuje...

Podjetje: MC ii, d. o. o.

Naziv: Strategija diferenciacije podjetja MC ii, d. ...

Obdobje: Junij 2010 do december 2010

PREPROSTO IN UPORABNO Podjetje MC ii, d. o. o.  ponuja na slovenskem trgu lastne informacijske rešitve  za enostavno podporo zahtevnih ...
več vsebine