Za Unikatum je vsak projekt unikaten ...
Z dobrim prepoznavanjem potreb organizacije, z mednarodnimi partnerji, z ubrano uporabo poslovnih orodij in s fleksibilnostjo, omogočamo izjemno prilagoditev individualnemu naročniku.
-
Podjetje: DURSNaziv: Nadzor učinkovitosti uporabe BSCObdobje: Marec 2011 - junij 2011
Projektni izziv
Kako metodološko pravilno nadgraditi Poslovno strategijo DURS 2010-2013 na podlagi ocene primernosti obstoječe strategije glede na spremembe v okolju in okrepiti v notranji javnosti sporočilo o usmerjenosti v odličnost poslovanja DURS
Rešitev
S pristopom Learnig by Doing, podprtim s primeri najboljših praks, smo usposobili 65 vodij in strokovnih delavcev za samostojno vsebinsko nadgradjo vseh elementov poslovne strategije DURS.
POENOTENI ZMOREMO VEČ!
Davčni urad Republike Slovenije s svojimi storitvami omogoča vsakemu državljanu in vsaki pravni osebi v RS izpolnjevanje davčnih obveznosti, s tem zagotavlja prihodke v proračun RS in ustvarja podlago za družbeni in gospodarski razvoj Republike Slovenije.
Sodelovanje je potekalo v dveh stopnjah. V prvi smo usposobili razširjeno skupino vodij in strokovnjakov o uporabi uravnoteženega sistema kazalnikov (BSC). V drugi smo nadaljevali intenzivno delo s člani najvišjega vodstva in z razširjeno skupino vodij ter najprej poenotili videnje dosedanjega razvoja DURS iz klasičnega davčnega organa v sodobno, moderno davčno upravo. Poenotenje videnja in ponos na dosedanje dosežke sta bila odlična podlaga za pripravo metodološko korektnih in strokovno kritičnih podlag za nadgradnjo Poslovne strategije DURS 2010-2013.
-
Podjetje: HIT d.d.Naziv: Uvedba managerskega sistema BSCObdobje: Od leta 2009, aktiven projekt
Projektni izziv:
Poleg razvoja strategije, njene implementacije na vse nivoje poslovanja ter spremljanja njenega uresničevanja je bilo izjemen pomen potrebno posvetiti tudi gradnji zaupanja v novo upravo s transparentnim osvetljevanjem uresničevanja strategije v zunanjih in še posebej v notranjih javnostih.
Rešitev:
Razvoju strategije družbe Hit in štirih poslovnih strategij po metodologiji uravnoteženega sistema kazalnikov smo na stopnji implementacije dodali kot odgovor na izjemno specifične situacije vrsto inovativnih pristopov, kot so: barometer voditeljstva, strateški audit, sinergijski workshopi, notranji nadzori, intervjuji s fokusnimi skupinami, usklajevanja projektov zunanjih izvajalcev, informacijska podpora hitremu informiranju in odločanju ter še vrsta drugih. V 24 mesecih smo v različnih oblikah neposredno v projekt vključili okoli 300 zaposlenih, kar predstavlja 20 % vseh zaposlenih, posredno preko zadolžitev pa 100 % vseh zaposlenih.
ALI JE BSC PRIMERNO MENEDŽERSKO ORODJE ZA VODENJE PODJETJA IZ KRIZE?
Vodenje nekoč zelo uspešnega podjetja Hit, d. d. je poleti 2009 prevzela nova uprava pod vodstvom dr. Draga Podobnika. Nova uprava je prevzela zahtevno nalogo sanacije poslovanja ter si zastavila cilj, da do konca leta 2012 Hit, d. d. zopet doseže pozitivno poslovanje ter ustvari podlage za nadaljnji razvoj in poslovno rast.
Projekt poteka v izjemno občutljivem obdobju, ki ga zaznamuje sanacija poslovanja.To obdobje so zaznamovali na eni strani stavke zaposlenih, zmanjševanje števila zaposlenih, zamenjave srednjega menedžmenta, poskusi diskreditiranja in odstavite uprave, zmanjševanje trga ter krepitev konkurence. Na drugi strani pa so značilnosti obdobja izjemna odločnost in poenotenost uprave slediti zastavljenim ciljem, a hkrati biti pripravljen prilagoditi taktiko delovanja novim informacijam in spoznanjem.
-
Podjetje: Lotrič d.o.o.Naziv: Poslovna odličnost v podjetju Lotrič d.o.o.Obdobje: Marec 2011 do september 2011
Projektni izziv
Kako zgoščeno predstaviti zgodbo o razvoju poslovne odličnosti in doseženih rezultatih ter vplivati na povečanje ugleda in prepoznavnosti podjetja.
Rešitev
Pomoč pri vseh aktivnostih, povezanih s kandidiranjem za Priznanje Republike Slovenije za poslovno odličnost (PRSPO 2010), ter pomoč pri izdelavi vloge, narejene po modelu EFQM 2010, v kateri smo popisali najboljše prakse in osvetlili trdne temelje, na katerih temelji odličnost podjetja Lotrič, d. o. o. Vse ugotovitve smo nadzorovano komunicirali s ciljnimi javnostmi.
PO POTI POSLOVNE ODLIČNOSTI
Gorenjska gazela 2011, torej podjetje Lotrič, d. o. o. je skupaj z nami izbralo pot poslovne odličnosti že v letu 2006. Po petih letih sistematičnega razvoja in delovanja je prišel, ravno ob 20-letnici obstoja podjetja, čas žetve, a tudi ponovnega razvojnega cikla na še višji nivo odličnosti.Skupaj z naročnikom smo vzpostavili učinkovit tim, ki je s kombinacijo raziskovalnih intervjujev, moderiranih delavnic in analize dokumentacije zbral podatke in izdelal oceno poslovanja.